SISTEMA PREVENTA

• Exigente sistema de diseño de rutas (rutas georeferenciadas).
• Metas especificas  - Vendedor – Proveedor – Ruta – Canal. 
• Retroalimentación diaria.
• Indicadores.
•    Alcance de ventas – Vendedor – Proveedor – Ruta – Canal  .
•    Eficiencia de rutas.
•    Control de devoluciones.
• Eficiencia de entrega (Sistema de reparto 48 horas posterior a la preventa).
• Servicio al cliente.
•     Encuesta de servicio.
•     Retroalimentación de status de pedidos.

ADMINISTRACIÓN DE RUTA

• Score Card por marca,  categoría y por producto.
• Formato de abordaje a ruta (Eficiencia del vendedor).
• Semáforos de sell out por marca, categoría y producto.

ADMINISTRACIÓN DE PORTAFOLIO

El catálogo de productos esta diseñado para presentar de forma visual el portafolio deproductos por marca y vendedor, facilitando la comunicación entre el vendedor y el cliente. Está personalizado, de acuerdo al giro de negocio, adicional los productos están clasificados en nuestro sistema como A, B y C, entiéndase como (A) Alta rotacion, (B) Mediana rotación y (C) Baja rotación, esto nos permite hacer ordenes de compra de acuerdo al descepeno  por sku para administrar nuestro inventario de forma efectiva y sana.

CAPACITACIONES

Básicamente la capacitación está considerada como un proceso educativo a corto plazo el cual utiliza un procedimiento planeado, sistemático y organizado a través del cual el personal de una empresa u organización, por ejemplo, adquirirá los conocimientos y las habilidades técnicas necesarias para acrecentar su eficacia en el logro de las metas que se haya propuesto la organización en la cual se desempeña. Para nuestra organización es importante los seminarios y capacitaciones a nuestro personal ya que por medio de este recurso los profesionalizamos en las áreas en la cual se desempeñan como por ejemplo: técnicas de ventas, negociación, persuasión y servicio al cliente entre otras.